Clusters as stimulators of businesses and regional development

Socio-economic development of a region depends on the number of prosperous and profitable businesses. Local authorities provide proper development potential and facilitate the establishment and operation of business entities by creating business-friendly environment. The Polish and EU regions achieving high rates of efficiency are characterized by the fact that they “combine”, both in formal and informal way, all socio-economic entities in a region in order to gain mutual benefits. Clusters are examples of such networks. Competitive capabilities of autonomous business entities, institutions and research centres in regions with high unemployment, small investments and capital are significantly reduced. The only effective way is to combine their potentials in order to obtain a cumulative advantage over the competition. One such region is Warmia-Masuria Province, which is seeking its chance for development in cluster initiatives. The present article is an attempt to answer the question: What benefits has the Warmia-Masuria region obtained after free years of cluster initiatives

Start-up as an innovative economic entity

Основна умова виживання та розвитку компанії в умовах мінливого та конкурентного середовища – потреба у широких, спеціалізованих знаннях та широкому спектрі навичок і ресурсів. Постійно мінливе середовище викликає інший погляд на механізми, що створюють конкурентну перевагу. Швидкі темпи змін, зростаюча складність навколишнього середовища і, перш за все, відсутність адекватного потенціалу можуть обмежити молодих, амбітних «підприємців-початківців». Тому вони шукають свій шлях розвитку бізнесу, де їх найбільша стурбованість – це брак капіталу, який вони могли б виділити для інвестицій та інновацій у галузі ринкової ніші. Стартапи – це ідеальна форма стимулювання підприємництва, а найбільшими перевагами, безумовно, є низькі витрати. Бізнес створений, насамперед, для клієнта, а торговці часто про це забувають. Саме унікальні цінності, які компанія може запропонувати споживачеві, є найважливішими. Стартапи дозволяють за принципом експерименту й дослідження ринку реального споживача уточнити кінцевий продукт відповідно до вимог та очікувань потенційного отримувача. Стартап – це тимчасове підприємство, яке знаходиться на початку свого життєвого циклу. Стартапи створені для визначення найоптимальнішої, масштабованої бізнес-моделі, в якій частка ринку компанії є відносно стабільною. Мета такої організації – відкриття нових ринків розвитку свого продукту й досягнення швидкого фінансового успіху, не виділяючи при цьому власні ресурси на цю модель підприємництва. Стартапи – це підприємницькі, інноваційні та найважливіші конкурентоспроможні форми ведення бізнесу, а також нові моделі управління або технології виготовлення відомого продукту. Великий інтерес, переважно молодих підприємців до цих підприємницьких структур, випливає з прийнятих припущень про стартапи: мінімізація витрат на підприємство, ризик та залучення ресурсів інвесторів, які підтримують новостворене підприємство. Це новий, інноваційний спосіб ведення бізнесу, альтернатива традиційним бізнес-моделям.The basic condition for the survival and development of the company under variable and competitive environment is the need for broad, specialized knowledge and a wide range of skills and resources. The ever-changing environment requires another focus on the mechanisms that create a competitive advantage. The rapid changes, the increasing complexity of the environment and, above all, the lack of adequate potentials, can limit young, ambitious «novice entrepreneurs». So they are looking for their own way of business development, where the lack of capital that they could allocate for investment and innovation in the market industry niche is of their greatest concern. Startups are an ideal form of entrepreneurship stimulation, and the biggest advantages are certainly low costs. Business is created primarily for the customer, and traders often f orget about this. These exactly unique values that the company can offer to the consumer are the most important ones. Startups allow, on the principle of experimenting and real consumer market research to define the final product according to the requirements and expectations of the prospective recipient. Startup is a temporary enterprise that is at the beginning of its life cycle. Startups are established in order to identify the most optimal, scaled business model where the company's market share is relatively stable. The aim of such organization is to discover new markets for the development of its product and to achieve rapid financial success, herein not allocating its own resources for this entrepreneurship model. Startups are entrepreneurial, innovative and the most important competitive forms of business operation as well as new management models or the known product manufacturing technologies. The great interest of young people and entrepreneurs in these business ventures results from the adopted assumptions of startups: minimizing the venture and risk costs and involving the investor resources supporting newly -formed enterprise. This new, innovative method of business operation is the alternative to the traditional business models. The objective of the article is to present this innovative form of business operation by modern enterprises. The article is beneficial to all concern with economy and practice. We would greatly appreciate your comment

Strategies for sustainable socio-economic development and mechanisms their implementation in the global dimension

The authors of the book have come to the conclusion that it is necessary to effectively use modern approaches to developing and implementation strategies of sustainable socio-economic development in order to increase efficiency and competitiveness of economic entities. Basic research focuses on economic diagnostics of socio-economic potential and financial results of economic entities, transition period in the economy of individual countries and ensuring their competitiveness, assessment of educational processes and knowledge management. The research results have been implemented in the different models and strategies of supply and logistics management, development of non-profit organizations, competitiveness of tourism and transport, financing strategies for small and medium-sized enterprises, cross-border cooperation. The results of the study can be used in decision-making at the level the economic entities in different areas of activity and organizational-legal forms of ownership, ministries and departments that promote of development the economic entities on the basis of models and strategies for sustainable socio-economic development. The results can also be used by students and young scientists in modern concepts and mechanisms for management of sustainable socio-economic development of economic entities in the condition of global economic transformations and challenges

Determinants of enterprises' competitiveness

Конкурентоспроможність підприємств – це здатність суб'єкта господарювання функціонувати в певній галузі у вільній ринковій економіці, виробляючи потрібні товари або послуги високої якості, за правильну ціну і в потрібний час. Саме функціонування компанії означає, що суб'єкт господарювання повинен бути конкурентоспроможним, тому що він не буде вести бізнес, якщо не створює додаткової вартості і тому не отримує економічних вигод у вигляді прибутку. Швидкість розвитку підприємства визначатиметься зовнішніми факторами, тобто тими, які стосуються середовища підприємства та внутрішніх факторів, що створюються на підприємстві. Детермінанти конкурентоспроможності компанії можуть бути як її елементом зростання, так і перешкодою, що призводить до зниження конкурентоспроможності.Competitiveness of enterprises is the ability of an economic entity to run in a specified industry within a free market economy rules, by producing the right goods or services, with the appropriate quality, at the right price and at the right time. Just a basic run of the company means that the entity must be competitive because it would not be able to run a business if it did not create added value and therefore did not obtain economic benefits in the form of profit. The rate of the company development will be determined on one hand by the external factors, related with the enterprise environment and on the other hand by the internal factors that are build up within the enterprise. Determinants of the company's competitiveness may constitute both its element of growth and an obstacle, causing a decline in competitiveness.Konkurencyjność przedsiębiorstw to zdolność podmiotu gospodarczego do funkcjonowania w danej branży w warunkach gospodarki wolnorynkowej, poprzez wytwarzanie właściwych dóbr lub usług, o właściwej jakości, po właściwej cenie i we właściwym czasie. Już samo funkcjonowanie firmy oznacza, że podmiot musi być konkurencyjny, gdyż nie prowadziłby działalności gospodarczej, gdyby nie tworzył wartości dodanej i z tego tytułu nie uzyskiwał korzyści ekonomicznych w postaci zysku. O tempie rozwoju przedsiębiorstwa będą decydowały czynniki zewnętrzne, czyli takie, które odnoszą się do otoczenia przedsiębiorstwa i czynniki wewnętrzne, które tworzone są w przedsiębiorstwie. Determinanty konkurencyjności przedsiębiorstwa mogą stanowić zarówno jego element wzrostu, jak i przeszkodę, powodując spadek konkurencyjności

Methods of analytic research as a strategy element of logistic management

Źródłem odkrywania i kształtowania nowych potencjałów i efektów korzyści ekonomiczno-rynkowych stało się poszukiwanie nowych metod zarządzania. Metodą pozwalającą na kompleksowe zarządzanie wszystkimi powiązanymi działaniami przepływu materiałów i dóbr od źródeł zaopatrzenia do użytkownika wyrobów gotowych jest logistyka, rozumiana jako nowoczesna koncepcja zarządzania. Stała się ona motorem racjonalizowania działań przedsiębiorstwa w obszarze zintegrowanych przepływów towarów i informacji, w których stawiane cele dążą do minimalizowania kosztów, a strategie ukierunkowane są na czas, jakość, elastyczność i innowacyjność. Istotą tak pojmowanego zarządzania logistycznego jest zaoferowanie potencjalnemu klientowi określonej ilości towarów, o odpowiedniej jakości, we właściwym czasie i miejscu. Optymalizowanie takich zadań logistyki odbywa się według dwóch podstawowych kryteriów: - maksymalizowania poziomu oferowanej obsługi logistycznej przy założonej wielkości kosztów, - minimalizowania kosztów logistycznych dla założonego poziomu obsługi. Ważnym problemem dla menadżerów firm jest nadmierna podaż towarów w stosunku do popytu, chcąc więc utrzymać odpowiedni poziom rentowności prowadzonych działań gospodarczych należy dążyć do obniżania całkowitych kosztów. Logistyka jako dziedzina nauki, która zajmuje się skupianiem w jednym miejscu organizacji wszystkich funkcji związanych z przepływem dóbr rzeczowych, utrzymaniem zapasów, jak również przekazywaniem strumieni informacji, gdzie czynnikiem determinującym te działania jest wysoki poziom satysfakcji klienta – jest nowoczesnym zarządzaniem stwarzającym możliwość obniżania ogólnych kosztów. Problemem jest jednak wskazanie metody, za pomocą której zbadać można byłoby zależności między zarządzaniem logistycznym a obniżką całkowitych kosztów, a tym samym zbadać wpływ logistyki na rozwój firmy i jej rentowność. W artykule podjęta została próba przedstawienia pewnej uniwersalnej metody pozwalającej badać zależności między działaniami logistycznymi a efektywnością funkcjonowania firmy.Searching for the new methods of management became the source of discovering and shaping the new potential and effects of the economic and market profits. Logistics, understood in terms of modern management is the method which allows for thorough managing all material and goods traffic between the source of supply finished products users. It became the driving force of streamlining enterprise operations in the field of integrated flows of goods and information which aim at minimizing costs and the strategies are directed at time, quality, flexibility and ingenuity. The essence of the logistics in such a meaning is to offer the potential recipient a specified amount of the products with the particular quality at the right place and time. The optimization of such logistic assignments proceeds according to two basic criteria: - maximizing the level of the offered logistic service assuming the cost extent, - minimizing logistic costs for the required service level. Excessive supply in relation to demand is an important issue for the managers. Only by reducing overall costs can the appropriate level of profitability be maintained. Logistics as a discipline which deals with focusing all the functions associated with the flow of goods, maintaining the stocks and communicating the stream of information in one place, taking into account the client’s satisfaction as the major factor, is modern management enabling reduction in overall costs. A problem which appears is to point out the method which allows to examine dependence of logistic management on the reducing overall costs as well as to examine the influence of logistics on the company development and its profitability. An attempt to present a universal method of examining the influence of logistics on the effectiveness of company functioning is made in this article

Measure Profitability in Supply Chain Management

Koszty systemu logistycznego generowane są przez procesy logistyczne. Zakładając, że efekty wewnętrzne systemu logistycznego są sumą efektów uzyskanych w wyniku obniżenia kosztów, odniesienie ich do kosztów systemu logistycznego będzie w rzeczywistości określało stosunek oszczędności uzyskanych w wyniku usprawnienia systemu logistycznego do całkowitych kosztów jego funkcjonowania. Efektywność wyrażona w wymiarze operacyjnym może być przedstawiona jako wskaźniki rentowności. Stały się one podstawą oceny gospodarności, czyli sprawności i efektywności działań każdej firmy. Przyjęte strategie logistyczne i poziom efektywności działań systemu logistycznego wpływają na rentowność przedsiębiorstwa na wielu płaszczyznach i w różnych sposób. Rentowność jest odpowiednio obliczanym wynikiem finansowym działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i może wystąpić jako zyskowność lub deficytowość. Prowadząc analizę rentowności odnieść się można głównie do przeszłości produkcyjnej, ale przy pomocy analizy rentowności można również zmierzyć i ustalić przyszłą efektywność przedsiębiorstwa i w ten sposób oszacować zdolność przedsiębiorstwa do generowania zysku w następnych latach. Ocenę efektywności procesów logistycznych w kontekście wyniku finansowego przedsiębiorstwa można przeprowadzić: w wielkościach bezwzględnych, czyli dokonując porównania, w jaki sposób logistyka wpływa na zysk przedsiębiorstwa oraz w wielkościach względnych za pomocą wskaźników rentowności. Celem artykułu jest przedstawienie metod pomiaru rentowności działalności logistycznej.Logistics system costs are generated by logistics processes. Assuming that the internal effects of the logistics system are the sum of the effects resulting from the reduction in costs, their reference to the costs of the logistics system will in fact determine the ratio of savings achieved as a result of the improvement of the system the total costs of its operation. Efficiency expressed operating dimension can be presented as profitability indicators. They have become the basis for assessing the economy, i.e. the efficiency and efficiency of each company’s activities. The logistics strategies adopted and the level of efficiency of logistics system activities affect the profitability of the company on multiple levels and in different ways. Profitability is a properly calculated financial result of the company’s business and can occur as profitability or deficit. Conducting a profitability analysis, you can mainly refer to the production past, but with the help of a profitability analysis, it is also possible to measure and determine the future efficiency of the company and thus estimate the company’s ability to generate profit in the following years. An assessment of the effectiveness of logistics processes on the company’s financial result can be carried out: in absolute terms, i.e. by comparing how logistics affects the company’s profit and relative volumes by means of profitability indicators. The aim of the article is to present methods for measuring the profitability of logistics activities

Methods for Measuring the Efficiency of Logistics Activities

Głównym problemem podmiotów gospodarczych jest utrzymanie ich konkurencyjności w stosunku do innych uczestników rynku. Koncepcja zarządzania logistycznego coraz częściej uważana jest za narzędzie efektywności prowadzonych działań i zasadniczą strategię podmiotu gospodarczego. Pomiar zdarzeń logistycznych może być prowadzony w wymiarze krótko- lub długookresowym. Wstępnej oceny efektywności procesów logistycznych dokonuje się już na podstawie prowadzonej w przedsiębiorstwie rachunkowości finansowo-księgowej. Nasilająca się konkurencja stawia przed przedsiębiorstwami ciągle nowe wymagania zarówno w zakresie nowych produktów, ich jakości, a również kosztów i cen. To sprawia, że zarządzanie staje się coraz bardziej utrudnione. Rośnie zapotrzebowanie na informację ekonomiczną dotyczącą zarówno zachodzących zmian w otoczeniu, jak i procesów realizowanych wewnątrz przedsiębiorstw. Znaczącą część tej informacji uzyskuje się w wyniku analizy osiąganych przez przedsiębiorstwo efektów, a także analizy posiadanych przez nie zasobów oraz ich wykorzystania. Mierniki i wskaźniki traktowane są jako zestaw narzędzi analitycznych do pomiaru efektywności procesów logistycznych. Nie ma możliwości prowadzenia działalności gospodarczej bez pomiaru jej efektywności. Analiza produktywności biznesowej ma odpowiedzieć, czy uzyskujemy z tej inicjatywy korzyści (zysk) oraz wskazać kierunki ich maksymalizowania, np. przez obniżanie kosztów. Pozytywne mierniki oceny, napędzają i mobilizują przedsiębiorstwo do jeszcze większej i wydajniejszej skali działania. Natomiast mierniki odbiegające od założonych wskaźników rozwoju mogą i powinny wpływać na zawieszenie przedsięwzięcia gospodarczego lub szukanie sposobów zwiększenia wydajności prowadzonych działań. Teoretyczne podstawy zagadnień związanych z zarządzaniem logistycznym, uwierzytelnione wynikami badań empirycznych dowodzą, że procesy logistyczne sprzyjają wzrostowi efektywności działań operacyjnych. Pytanie kierowane ze strony przedsiębiorców, menadżerów i specjalistów ds. logistyki brzmi: „jakie metody, wskaźniki należy zastosować, ażeby w najbardziej rzetelny sposób można było zbadać tą efektywność. Celem artykułu jest przedstawienie sposobów pomiaru efektywności działalności logistycznej podmiotu gospodarczego.The main problem of business entities is maintaining their competitiveness in relation to other market participants. The concept of logistics management is increasingly considered to be a tool for the efficiency of operations and the basic strategy of a business entity. The measurement of logistic events can be carried out in the short or long term. The initial assessment of the effectiveness of logistics processes is already made on the basis of financial and accounting accounting maintained in the enterprise. Increasing competition sets new requirements for enterprises in terms of new products, their quality as well as costs and prices. This makes management more and more difficult. There is a growing demand for economic information regarding both changes in the environment and processes implemented within enterprises. A significant part of this information is obtained as a result of the analysis of the effects achieved by the enterprise as well as the analysis of its resources and their use. Meters and indicators are treated as a set of analytical tools for measuring the effectiveness of logistics processes. You cannot run a business without measuring its effectiveness. The analysis of business productivity is to answer whether we obtain benefits (profit) from this initiative and indicate the directions of their maximization, e.g. by reducing costs. Positive evaluation measures drive and mobilize the enterprise to an even larger and more efficient scale of operations. On the other hand, measures that deviate from the assumed development indicators can and should affect the suspension of an economic venture or seeking ways to increase the efficiency of operations. The theoretical foundations of issues related to logistics management, authenticated by the results of empirical research prove that logistics processes are conducive to increasing the efficiency of operational activities. The question directed by entrepreneurs, managers and logistics specialists is – „What methods, indicators should be used so that this effectiveness can be tested in the most reliable way? The purpose of the article is to present ways of measuring the effectiveness of the logistic activity of an economic entity